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Entrevista da InfoMoney com um representante do Grupo Feital, empresa familiar do setor de aço inoxidável já na quarta geração, que explica por que a família prefere manter o controlo do negócio em vez de aceitar investidores externos: o negócio é rentável, não precisa de caixa externo para operar e é visto como um legado a ser passado adiante. A conversa também aborda a história de verticalização do grupo (aquisição de fábricas de tubos e conexões que antes eram importadas) e a unificação das operações numa estrutura única de gestão, mas não traz opiniões sobre mercado financeiro, ativos ou cenário macroeconómico.

Episódio educativo do InfoMoney sobre gestão de caixa e capital de giro em empresas, com relatos de fundadores como Beto Cantu (Cantu Store) sobre a tentativa frustrada de IPO em 2021.

Entrevista do InfoMoney News em que um executivo de uma empresa familiar (ligada às marcas Plaminox e Tubra) relembra a crise provocada pelo Plano Collor em 1990, quando o sequestro das poupanças bloqueou o fluxo de caixa da empresa e quase levou o negócio à falência, com apenas R$50 em caixa para 15 funcionários. Ele descreve como a família reestruturou a operação penhorando bens para captar crédito, priorizando o fluxo de caixa e usando o crédito concedido por fornecedores para sobreviver. Conta também a evolução do negócio ao longo dos anos 1990, incluindo a decisão de importar materiais não competitivos localmente e a posterior venda da fábrica de tubos para a empresa Perã, mantendo apenas a distribuição dos produtos. O conteúdo é essencialmente uma narrativa histórica pessoal sobre gestão de crise empresarial, sem recomendações ou posições sobre ativos, indicadores ou o mercado atual.

Quinto episódio da série Trilha do Zero ao Topo (InfoMoney) aborda como pequenos empresários devem conquistar seus primeiros clientes e construir vendas recorrentes. O episódio usa a história da Óticas Diniz para ilustrar marketing de proximidade e ponto de venda, além de explicar o conceito clássico de funil de vendas (topo, meio e fundo). São trazidos também os cases da Milkshake Mu, que construiu identidade de marca instagramável, e da Kings Sneakers, que cresceu de uma loja de 20 m² para mais de 150 lojas ao criar uma comunidade em torno de tênis, negociando diretamente com a Nike. O conteúdo é focado em empreendedorismo, marketing e estratégia comercial, sem qualquer opinião sobre ativos financeiros, mercado de capitais ou macroeconomia.

Episódio do Zero ao Topo (InfoMoney) entrevista Osvaldo Feital, neto do fundador do Grupo Feital, maior distribuidor de aço inoxidável da América Latina. Ele conta a trajetória da empresa desde 1946, passando pela crise do Plano Collor em 1989-90 (quando ficaram com R$ 1.500 funcionários e apenas R$ 50 em caixa), até a consolidação das operações em Ribeirão Pires e a retomada da produção industrial própria. O entrevistado detalha como a empresa atravessou a pandemia crescendo, mantendo toda a equipe empregada e evitando qualquer demissão, além de discorrer sobre sucessão familiar, cultura organizacional e planos de expansão industrial e exportação de tubos de aço inoxidável. Há uma breve manifestação de otimismo com a economia brasileira para 2027, mencionando que 2026 ainda deve ser um ano difícil por conta do endividamento, mas que o segundo semestre trará melhora e o ano seguinte deve ser positivo.

Entrevista da InfoMoney com Lucas (Food To Save) sobre a jornada de captação de investimento da startup, relatando 105 reuniões ao longo de quase 11 meses até fechar uma rodada de aproximadamente R$ 20 milhões, após uma rodada anjo anterior de cerca de R$ 2 milhões. Ele descreve a transição de um discurso de "sonho" para uma cobrança pura por números e indicadores por parte dos investidores, além dos aprendizados com o crescimento acelerado da empresa (8,5x em 2024) e os erros de contratação e perda de identidade cultural no início de 2025. O conteúdo é focado em gestão, cultura organizacional e captação de venture capital para a própria empresa, sem qualquer opinião sobre ativos financeiros, criptomoedas ou macroeconomia — portanto não há claims a extrair.

Episódio da série "Trilha Do Zero ao Topo" da InfoMoney sobre como escolher sócios e montar equipes, combinando depoimentos de empreendedores como Marcelo Bastos (Farm), Cleusa Maria (Sodiê Doces) e Wilson Rezende (DB1). Os relatos abordam complementaridade entre sócios, respeito mesmo em divergências, a importância de contratos formais e vesting, e como construir cultura organizacional à medida que a empresa cresce, incluindo histórias pessoais de dificuldade financeira e resiliência. O vídeo é voltado a gestão de pessoas e sociedades empresariais, sem qualquer discussão sobre ativos, mercado financeiro ou macroeconomia — não há claims de investimento a extrair.

Entrevista da InfoMoney com o fundador da Food To Save, Lucas, contando a origem pessoal do negócio: seu inconformismo com o desperdício de alimentos no varejo, observado enquanto trabalhava numa franquia na Europa. Ele relata como se inspirou num player europeu de referência em combate ao desperdício e percebeu que o Brasil não tinha nada parecido, decidindo empreender durante a pandemia, período em que também se tornou pai. O relato é centrado na jornada empreendedora (estudo autodidata de tecnologia e startups, mudança para o Brasil, construção do MVP) e não contém opiniões sobre ativos financeiros, macroeconomia ou mercado de investimentos.

Entrevista da InfoMoney com os fundadores da Food To Save, startup de combate ao desperdício de alimentos, contando a jornada empreendedora desde o modelo inicial via Stories, passando por um golpe de R$ 100 mil sofrido com uma software house fraudulenta, até a criação do app definitivo. Os fundadores relatam o processo de captação de recursos: bootstrapping inicial com capital próprio dos três sócios (cerca de R$ 250 mil), depois rondas de investimento anjo, pré-seed e seed, com o primeiro investidor aportando cerca de R$ 200 mil. O vídeo narra também o crescimento do negócio, de 30 mil pedidos no primeiro ano para quase 2 milhões no segundo, mas é focado inteiramente na história empreendedora, sem opiniões sobre ativos financeiros, mercado de capitais ou cenário macroeconómico.

Episódio da série "Do Zero ao Topo" do InfoMoney sobre a metodologia MVP (produto viável mínimo) aplicada ao empreendedorismo, explicando o ciclo de construir, medir e aprender antes de escalar um negócio. Traz exemplos reais, como o início da rede Track&Field vendendo camisetas de porta em porta, o MVP "site oco" usado pela cofundadora da Shopper para testar demanda por assinatura de supermercado, e o relato do cofundador da Softplan sobre a importância de validar o mercado antes de lançar produtos. O vídeo é educacional e trata de metodologia de negócios e validação de ideias, sem discutir ativos financeiros, indicadores macroeconômicos ou recomendações de investimento específicas.

Entrevista institucional com executivo de empresa familiar de turismo sobre gestão, crescimento e cultura corporativa, sem posições sobre ativos ou macroeconomia.